Hoofdstuk 1 : Mensen, organisaties en management Hoofdstuk 2 : De aard en effectiviteit van management Hoofdstuk 3 : Individuele verschillen Hoofdstuk 4 : Perceptie Hoofdstuk 5 : Beloning en motivatie Hoofdstuk 6 : Arbeidstevredenheid en prestaties Hoofdstuk 7 : Werkgroepen en teams Hoofdstuk 8 : Leiderschap Hoofdstuk 9 : Organisatiedoelen, strategie en verantwoordelijkheden Hoofdstuk 10 : Organisatiestructuur en -ontwerp Hoofdstuk 11 : Controle en macht Hoofdstuk 12 : Organisatieontwikkeling: cultuur, conflict en verandering Glossary   Home   1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13

Hoofdstuk 10 : Organisatiestructuur en -ontwerp Powerpoints Extra opdrachten Meerkeuzevragen   Om de doelen en doelstellingen te behalen, is enige structuur noodzakelijk om de activiteiten goed te kunnen uitvoeren en de inspanningen van het personeel te ondersteunen. Structuur vormt het steigerwerk van organisaties en bepaalt de gebruikte managementpatronen. Door middel van de structuur kunnen de werktaken van de organisatie worden uitgevoerd. De manager moet het belang en de invloed van organisatiestructuur en -ontwerp goed begrijpen. Leerdoelen Na dit hoofdstuk gelezen te hebben kun je het volgende: • de betekenis en kenmerken van organisatiestructuur beschrijven; • verschillende organisatieniveaus waarnemen en het belang van hiërarchieën aangeven; • de belangrijkste factoren in het ontwerp van organisatiestructuur en de verschillende methoden voor het verdelen van werktaken beoordelen; • de relevantie en toepassing van organisatieprincipes en -relaties beschrijven; • het belang van een goede organisatiestructuur en de gevolgen van een gebrekkige structuur aangeven; • de invloed van structuur op het gedrag van mensen en de organisatieprestaties beoordelen; • de relatie tussen management, de organisatiestructuur en de organisatieleden analyseren. Klik op het icoon om de download te starten.