Home  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13
Hoofdstuk 2 : De aard en effectiviteit van management
Powerpoints
Extra opdrachten
Meerkeuzevragen
  Organisaties kunnen hun doelen alleen behalen met gecoördineerde inspanningen door de leden van die organisatie. Het is aan het management om werk door middel van anderen gedaan te krijgen. Management is in wezen een integrerende bezigheid die alle facetten van de operationele activiteiten beïnvloedt. Management valt onder de verantwoordelijkheid van managers. Zij zijn degenen die de resultaten moeten behalen, door het inzetten van mensen en het coördineren van activiteiten. Managers zullen hier alleen in slagen als ze zich een bepaalde denkwijze en specifiek gedrag aanmeten. Hierbij moet de nodige aandacht aan de prestaties en effectiviteit van managers worden gegeven.

Leerdoelen
Na dit hoofdstuk gelezen te hebben kun je het volgende:
• de betekenis van management en de voornaamste activiteiten, of functies, van management beschrijven;
• de kenmerken en eigenschappen van een succesvolle manager noemen;
• het belang van management voor het effectief functioneren van organisaties beoordelen;
• verschillende managementsystemen beschrijven en deze aan specifieke organisatiekenmerken relateren;
• het belang van een juiste managementstijl en een HR-benadering beoordelen;
• de effectiviteit van management inschatten en criteria voor het beoordelen van de effectiviteit van managers noemen.


Klik op het icoon om de download te starten.