Hoofdstuk 1 : Mensen, organisaties en management Hoofdstuk 2 : De aard en effectiviteit van management Hoofdstuk 3 : Individuele verschillen Hoofdstuk 4 : Perceptie Hoofdstuk 5 : Beloning en motivatie Hoofdstuk 6 : Arbeidstevredenheid en prestaties Hoofdstuk 7 : Werkgroepen en teams Hoofdstuk 8 : Leiderschap Hoofdstuk 9 : Organisatiedoelen, strategie en verantwoordelijkheden Hoofdstuk 10 : Organisatiestructuur en -ontwerp Hoofdstuk 11 : Controle en macht Hoofdstuk 12 : Organisatieontwikkeling: cultuur, conflict en verandering Glossary   Home   1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13

Hoofdstuk 9 : Organisatiedoelen, strategie en verantwoordelijkheden Powerpoints Extra opdrachten Meerkeuzevragen   De activiteiten van de organisatie en personeelsmanagers zijn gericht op diverse doelen, die soms met elkaar kunnen confl icteren. Doelen moeten worden omgezet in strategie om richtlijnen voor de structuur en de organisatorische activiteiten te kunnen formuleren. Tegelijkertijd moeten de macht en invloed van een commerciële organisatie in toom worden gehouden, door middel van maatschappelijk verantwoordelijk gedrag. Doelen, strategie en verantwoordelijkheden zijn belangrijke aspecten van het bestuderen van management en organisatiegedrag. Leerdoelen Na dit hoofdstuk gelezen te hebben kun je het volgende: • de aard en functies van organisatiedoelen beschrijven; • het belang van organisatie-ideologieën en -principes beoordelen; • de noodzaak van doelstellingen en beleid onderzoeken en het belang van de winstdoelstelling voor organisaties beoordelen; • de noodzaak van een organisatiestrategie beoordelen en de grondbeginselen van het besluitvormingsproces beschrijven; • het concept van maatschappelijke verantwoordelijkheid uiteenzetten; • de diverse benaderingen op waarden en ethiek in organisaties analyseren; • het belang van organisatiedoelen, -doelstellingen en -beleid voor effectief management beoordelen. Klik op het icoon om de download te starten.